Когда я пишу новую статью о текущих событиях, мне не нравится, когда она остается просто информативной; вместо этого я предпочитаю объяснить, хотя бы в общих чертах, те экономические или деловые концепты , которые упоминаются, чтобы мы могли поместить себя в контекст и лучше понять новости.
В данном случае вступает в действие концепция диверсификации бизнеса:
Что такое диверсификация?
Все компании стремятся и изучают способы получения конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество — это характеристика, которую компания должна развить, чтобы укрепить свои позиции по отношению к конкурентам и, таким образом, увеличить прибыль.
Для достижения этой цели компания должна определить стратегии, которые она будет реализовывать в конкурентной, функциональной и корпоративной сферах. Первые две мы обсудим в будущих статьях.
Таким образом, корпоративная стратегия включает в себя решения компании относительно того, в каких отраслях она будет конкурировать , а в каких прекратит конкурировать; то есть, сферу ее деятельности.
Принимая решения о корпоративной стратегии, компании должны учитывать три аспекта: вертикальный, географический и горизонтальный; о первых двух мы поговорим позже.
Что касается горизонтального аспекта, компания должна решить, в каких секторах она будет конкурировать, то есть, решит ли она диверсифицировать свою деятельность.
Сформулировав концепцию, можно сказать, что диверсификация бизнеса заключается в расширении бизнес-портфеля компании за счет предложения новых продуктов или выхода на новые рынки.
В рамках этой диверсификации можно выделить два различных типа:
- Связанная диверсификация: Когда есть какая-то связь или связь между старым сектором и новым. Например, когда яблочная компания, занимающаяся технологическими инновациями, в 2007 году решила диверсифицировать и открыть мир мобильных телефонов (также технологический сектор).
- Несвязанная диверсификация: Когда между предприятиями не больше отношений, чем финансовые отношения, то есть источник ресурсов. Например, компания TATA, которая занимается такими разрозненными секторами, как выращивание чая или производство автомобилей. Как видим, они никак не связаны друг с другом.
В чем конкретный случай Amazon?
Случай с Amazon сложно классифицировать, поскольку, с одной стороны, это онлайн-торговля, сектор, в котором компания специализируется, а с другой стороны, предлагаемая ею продукция — это продукты питания , сектор, в котором она до сих пор не присутствовала. На мой взгляд, это точнее можно описать как диверсификацию, не связанную с основной деятельностью.
Диверсификация, которую Amazon реализует двумя разными, но дополняющими друг друга услугами для своих клиентов:
- Amazon Fresh, служба доставки еды, которая позволяет клиентам заказать свою покупку и получить ее менее чем за 24 часа. Услуга, которой можно пользоваться в Сиэтле с 2013 года, но не в Европе до сентября этого года, особенно в Германии и Австрии.
- Амазонка местная, своего рода JUST EAT, то есть онлайн-платформу, на которую рестораны, в данном случае и на данный момент, из Сиэтла "подписываются" и которая связывает их с клиентами, которые хотят, чтобы они отправляли им уже приготовленную еду. дома. Действия Amazon в качестве простого посредника, который связывает клиентов с ресторанами и зависит от цены, а также от доставки последних.
Возможно, вскоре мы увидим эти услуги от торгового гиганта в нашей стране, хотя к тому времени я надеюсь, что их налоговая штаб-квартира уже будет находиться в Испании, и, следовательно, они не будут вступать в недобросовестную конкуренцию с теми компаниями, которые соблюдают законодательство.